电子商务企业借鉴目前零售业巨头的行为，可以来探讨下降低成本的方法，如今，不仅是沃尔玛，各大零售巨头近期纷纷加快了国内的圈地速度。日前有消息称，由润泰集团

投资的大润发计划与欧尚中国合并，两者的门店数之和有望在年底增至160家，从而与沃尔玛展开新一轮的圈地较量。

我们可以挖掘一下传统零售巨头的运营给电子商务有什么启示：

第一、零售业巨头的店开到哪里，电子商务企业的消费群就在那里，毕竟财大气粗的零售业巨头的决策都是经过强大的调研分析获取的，他们肯定评估过当地的消费容量，从他们门店的数量和门店的规模我们至少可以判断，当地的零售经济量，电子商务企业，跟上去，没问题。

第二、零售业巨头门店里的产品种类和数量电子商务企业可以借鉴，电子商务企业产品定价问题，其中很好的一个观点是以消费者能接受的价格来定价，而不是一味低价，其实参考类似沃尔玛企业的定价也是一个不错的选择。

第三、关于物流上的问题，如果你用Google地球关注一下那些零售业巨头门店的布局，也许你能发现运送时间，库房位置，都能给你一些启示和借鉴。

就采购制度而言，各家零售商都在探索适合的模式。因为采购的品类与价格直接决定了零售商的售卖能力，也是让零售商保持强劲生命力的关键环节。那么电子商务企业是否会关注一下零售业巨头的促销规律，促销产品呢，如果电子商务企业的采购经理能够养成逛超市的习惯也许他才是个合格的采购经理，连超市里的同类产品或可替代产品的情况都不清楚，出现失误的可能性基本以精准计算！

眼下，大润发以单店年销售额3.33亿元的成绩，成为单店销售额的冠军。一方面，大润发拥有独特的团购销售渠道；另一方面，相比其他零售商，大润发与生鲜和日用品的供应商结款速度最快，因而能在热销产品上取得低价竞争力。此外，某些地区的大润发门店已做到完全自主采购，这种做法一定程度上赢得了时间和成本优势。这些采购行为对电子商务企业复制来说，应该也不难。