随着中国上网人数的不断增加，每个想在B2C领域闯一番事业的企业都相信，中国的网络的前景与“钱景”都具有无限的发展空间。在中国网络发展的这个混乱阶段中，对像当当网一样选择做B2C的企业，请在认清了总体的形势之后，应该义无返顾的将B2C进行到底！但是面对中国网络，这样一个良好的机遇，B2C企业应该如何站稳脚跟，从众多网上商店里脱颖而出呢？下面从两方面来谈谈：
  
    1. 网站运营者问题。

    网站的运营需要从商业的角度来运营，运营者需要懂得如何进行资本运作，如何赚取人力资本差价。简单的说包括有需要时购买流量，在需要人手的时候的时候懂得迅速的找到你所需要的人才。

    如何做到技术，策略，观念的创新呢？没有一个出色的团队，就没有足够的能力去完成各种艰巨的任务，那么首先在做之前，需要进行一系列的资源整合，前期的资源整合可以分为两个主要部分：资金的整合；人力资源的整合。如果你一个人没有足够的条件，那么资源整合是一个非常有效的方法，资源整合具有一个非常庞大的发展空间，特别是人力资源的整合。组成综合团队对整个项目进行有计划的战略发展。关键做到取长补短，团结协作，人尽其能。

    2.诚信问题。
   
    这是电子商务发展的瓶颈，也是发展壮大的灵魂。是市场经济的基本准则，更是企业生存与发展的根本。人无信而不立，业无信则难兴。

    由于消费者同电子商务企业通过网页交流，双方很难有面对面直接沟通的机会。对于彼此的信任一般都是通过感受和体验等比较初级的手段，并没有成熟的体制或者适合的载体来支持开放性的真实信息的传递。于是，消费者无法准确的知道经营者的信用状况，只能凭借着自己的经验和判断进行消费；经营者无法完全地了解消费者的真实程度，只能遵循着对方的需要和要求实现销售。在双方互相探索和尝试信用程度的集合之中，中国的电子商务难免有许多尴尬和无奈。

    当然，不少企业会在发展的过程中需要解决各种各样的问题，也会有很多创新的运营方法，如何在众多网上商店里脱颖而出，每个B2C的企业都会有自己的法宝，以上只是本人的愚见，大家可以多多交流。