在这经济不景气的时候，美国的安全套销售额在2008年最后一个季度上升了5%，这一销售状况说明，美国很多夫妻因为局势的不稳定，认为现在还不是要孩子的时候。从这一点上，我感到很多企业家在严冬时期的思维上，依然没有产生很多“不”的决定，大部分企业家对以下情况依然统统说“要”：

——太多的承诺

——太多的商机

——太多的方法

在没考虑生育前，夫妻会做出很坚决的“不”的决定，企业家应也一样，在做任何承诺或面对更多商机前，一定要考虑“聚焦”，不要在这时候对太多机会说“要”。

那么，哪些项目、任务或承诺才是我们企业家值得去做的呢？简单来说，你完全拥有优势，能够付出最少得到最大的事，就是值得你去做的事。可惜的是，很多企业家并不清楚自己的优势在哪里。详细的分析一下：

——你的优势？

——如何最好地发挥你的优势？

——你需要怎样的团队？

无论如何，想成功就必须聚焦在自己的优势上。发掘自己的优势后，就要考虑如何利用优势实施杠杆操作，将自己的企业转换为自由企业。做任何杠杆操作的时候，除了分析自己的核心优势，必须考虑哪里是我们的市场，哪里是我们的客户，他们的需要是什么？

1. 管理优势杠杆——想想，管理的目的是什么？问问，你企业在管理方面是不是很有系统，很有自己的专业知识，而在这个行业或甚至其他的行业当中，有没有人可能是你需要知识的。举例，博商软件在电子商务模式上有着强大的优势和经验，我们可以将这个优势借力给需要我们优势的企业，我们从中赚取了利益，对方企业也因为借了我们的力，更快更好地实施电子商务，并因此受益。想想，你企业有管理方面的优势吗？

2. 客服优势杠杆——客服的主要目的是能够很好地服务客户。想想，你公司是不是拥有很强的客户服务呢？在客户管理方面是否做得很好？在服务好自己客户的时候，是否可以整合其他需要这批客户及服务的相关企业？在美国和中国部分地方，很多企业都是将客服服务外包的，也许你的企业也能够承揽这类业务。

3. 现金流优势杠杆——银行用得最多的赚取利润方式是将钱借力给他人，坐收好处。想想，你跟其他企业进行交易合作的时候，如何将使用现金流的方式设计出来。举例，当你将产品卖给相关企业的时候，是否可以考虑以较低的价格购回对方的资源或产品，然后将这些资源产品卖给你的网络顾客。当然，这个交易流程必须建立在你的优势资源之上。

4. 营销优势杠杆——想想，你的顾客要的是什么，他买你的产品是为了什么，是买你的产品还是产品过后带给他的东西？了解了你的客户，想想，如何用最短的时间建立起与客户之间的信任。举例，赠送免费的东西。当客户信任你以后，如何让他们进入你的营销圈。在进入后又如何结合相关资源，让营销最大化。

根据企业优势找到自己的杠杆操作后，我们就可以为你设计自动化模式，令你的企业转换为自由企业。